가계 예산에 대한 부담이 커지고 있는 상황에서 칠레 가구들은 소비 패턴을 조정하고 있다. 그러나 Numerator의 Worldpanel이 실시한 새로운 연구에 따르면, 건강과 웰빙은 여전히 이들의 우선순위 목록에서 중요한 위치를 차지하고 있는 것으로 나타났다.
보고서에 따르면, “생계가 어려운” 가구(월 소득 전액을 월 생활비로 충당하고 여유가 전혀 없다고 응답한 가구)의 비율이 2025년 20%에서 2026년 28%로 상승했으며, 이는 불과 1년 만에 8%포인트 증가한 수치이다.
이와 동시에, 칠레의 올해 3월 기준 전년 동기 대비 물가 상승률은 2.8%, 실업률은 8.9%를 기록했는데, 이는 해당 연구에서 고려한 최신 수치로, 소비자들이 구매 결정을 내릴 때 더욱 철저한 계획과 관리가 필요한 상황을 보여주고 있다.
예산 압박 속에서도 웰빙을 추구하는 추세는 꺾이지 않고 있다
가계들이 재정 상황이 악화되었다고 밝혔음에도 불구하고, 더 건강한 생활 습관을 추구하는 추세는 탄력성을 보이고 있다.
2026년 칠레에서 이른바 ‘헬스 액티브(Health Actives)’—건강을 유지하기 위해 식단 및 생활 방식과 관련된 다양한 습관을 꾸준히 실천하는 가구—의 비율은 36%에 달할 전망이다.
이러한 추세는 소비 지출 분야에서도 나타나고 있으며, 최근 몇 달간 대중 브랜드와 프리미엄 브랜드가 시장 점유율을 회복하고 있다.
라틴 아메리카 차원에서, ‘자기 관리 및 웰빙’ 부문(기능성 음료 및 식품, 신선 식품, 미용 제품, 유제품 대체품, 일반의약품 등 다양한 카테고리를 포함)은 이미 대중 소비 지출의 19%를 차지하고 있으며, 전년 대비 12% 성장세를 보이고 있는데, 이는 필수품(+4%)의 성장률보다 3배 높은 수치이다.
Numerator 산하 Worldpanel의 고급 분석 부문 계정 이사인 빅토리아 몬테시노에 따르면, 이러한 결과는 예산 제약이 더욱 심화되는 상황에서도 웰빙이 소비 결정 과정에서 여전히 중요한 위치를 차지하고 있음을 보여준다. 칠레 소비자들은 우선순위를 재조정하며, 자신의 건강과 삶의 질에 대한 실질적인 투자로 인식되는 선택들을 유지하려고 노력하고 있다.
소비 결정 과정에서 자기 돌봄이 점차 비중을 넓혀가고 있다
이러한 재편 과정에서, 자기 관리와 관련된 일부 부문은 특히 역동적인 성장세를 보이고 있다.
다목적 종합비타민의 인기에 힘입어, 일반의약품(OTC)은 이 소비 분야의 성장을 이끄는 주요 품목군 중 하나로 꼽힌다.
뷰티 및 기능성 음료 부문도 긍정적인 실적을 기록하며, 개인 관리 및 웰빙과 관련된 제품에 대한 수요를 더욱 부추기고 있다.
이러한 추이는 예산 압박이 가중되는 상황에서도 복지와 관련된 특정 품목들이 소비자 바구니 내에서 여전히 중요한 위치를 차지하고 있음을 보여준다.
칠레 가구의 신체적 웰빙이 2024년 수준으로 회복되었다
이와 더불어, 칠레 가구가 느끼는 신체적 웰빙도 회복세를 보이고 있다.
2024년 57%에서 2025년 49%로 하락한 후, 2026년에는 다시 57%로 회복되어 하락 전 수준을 되찾았다.
이러한 회복세는 소비자들이 더욱 까다로운 경제 상황에 직면한 가운데 나타나고 있으며, 이는 건강과 웰빙과 관련된 결정이 가정에 여전히 중요한 의미를 지닌다는 점을 다시금 강조하고 있다.
브랜드가 직면한 과제: 더욱 빡빡해진 예산 속에서 가치를 입증하는 것
이러한 상황에서 브랜드가 직면한 과제는 더 이상 단순히 올바른 카테고리에 속하는 것에 그치지 않고, 자사 제품이 가계 예산에서 우선적으로 배정받을 만한 가치가 있는 이유를 구체적인 증거를 통해 입증하는 것입니다.
몬테시노의 설명에 따르면, 가격이 여전히 칠레 소비자들에게 까다로운 선택 기준이라는 점을 간과하지 않으면서도 구체적인 기능적 이점을 효과적으로 전달할 수 있는 브랜드들에게는 분명한 기회가 존재한다.
결국 오늘날 소비자가 중요하게 여기는 가치는 점점 더 커지는 반면, 기본적인 부분에서는 절제하는 추세입니다. 브랜드 입장에서는 이러한 우선순위의 재편을 이해하는 것이, 경제적 제약과 자신의 건강, 웰빙, 삶의 질에 중요하다고 여기는 선택 사이에서 균형을 맞추려는 소비자의 요구에 부응하는 데 핵심이 될 것입니다.
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